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经营理念及方针

创新求变 发轫未来

面对全球化竞争的浪潮下,全力开拓海外市场为士电最重要之经营方针,除了继续强化与日系国际大厂建立合作伙伴关系外,并透过国际大展的参与,增加国际的能见度及最新产业趋势的收集,国际化人才的建构,为计划的落实提供坚实的基础,并建立MA计划培育干部,以强化全球布局的执行力。在全球生产及销售据点的布建也有十多年的时间,持续现地人才的培育,以技术生根区域市场,更接近市场为客户提供最及时的服务。

为提升全球发展之产品竞争优势,满足客户需求,士电运用两岸研发人才分工整合,并结合策略联盟的伙伴,让资源更有效运用,力求Time to market。运用网路科技,让各地的据点及人员在CRM及ERP资讯系统的协助下,达到无缝接轨,掌握客户的各项需求及案件通报,更有效掌控商机。

从专注于研发、制造、行销,进而致力于品牌经营,跃上国际舞台,让士电的品牌成功立足于国际,是全体员工的共同期望。落实“创新求变、发轫未来”的精神,稳健踏实地朝目标迈进。

优势整合

士林电机以优异的自主制造技术为竞争优势,结合日系伙伴如MITSUBISHI ELECTRIC、MITSUBA、DIAMOND ELECTRIC、PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES SUNX、OMRON等大厂之研发设计及资源等优势,共同精进产品研发及核心制造能力提升,共创新商机。

创新研发

士林电机长期培育优质研发人才,并致力于车用电装品、低压开关、重电高压、自动化工控…等策略产品发展。并充份应用3D电脑工程分析CAE(Computer-Aided Engineering)及有限元素FEM(Finite element method)分析技术,有效提升电力、磁场、结构强度设计效率。并藉由各阶段可靠度(Reliability)验证,不断累积创新技术及能量,全力自主开展“高效率、节能、减耗、小型化、智能化、远端???、监控诊断、安全、低污染及对环境友善…等”具备高附加价值优势之新世代产品。

推动“设立研发中心”、建构两岸研发团队、 研发分工接力、资源整合、跨事业群合作、专利布局、可靠度验证技术、国际认证取得…等作法”不断的精进,确保产品竞争力,除立足台湾更成功行销国际市场,使士电品牌成为客户安全、安心的代名词。

核心制造能力

因应客制化、少量、多机种的生产趋势,结合最新制造/加工技术与固有制造能力,搭配制程设计/品保工程/标准化规划等管理手法,如:造物技术(ものづ くり)精进专题、核心技术者(Skill worker)认证、关键制程自动化(Automatic)制造及检验、高精密模具、制程KM数位化(Digitalization)、专业分级认证及津贴奖励、TAF实验室认证…等,将制造及品保技术力稳固扎根。

鼓励创新、发展、传承,使士电人皆秉持“没有最好、只有更好、持续改善、顾客满意”之精神。期许成为典范企业,以优越品质及热诚服务,为社会向上提升的正面力量做出具体贡献。

永续经营

士电订定组织人才的长远发展策略,透过高素质新人及有经验人才之双轨延揽制度,辅以外聘及内部讲师On Job Training,并且计划性与技合母厂交流核心技术与经营Know-How,建立KM平台,汇集员工智慧,打造菁英团队;另推动士电专属之MA主管培训计划,积极培育年轻具潜力干部予以快速拔擢与晋用。

同时每年定期执行CP(Cost & performance)考核,汰弱留强、提升用人效能,同时聚焦组织各功能别关键职位主管,藉由Rotation制度,累积经验与传承,培育组织金字塔各层之承继人??;除建立企业内部人才库与关系企业人才的交流,更扩大集团人才统合与布局。

因应“全力开拓海外市场,加速扩大海外事业”的经营方针,除不断检视组织之合理性,聚焦海外布局,建构适应企业国际化发展之组织,并且朝向组织机能活性化、年轻化、人才适才适所,使组织效能极大化。

同时充份运用台湾与大陆的人力资源,有效分工并协同运作,伴随企业的逐年成长,组织与人才亦能与时俱进。

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